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計畫介紹

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.計畫管考

個案計畫執行期間,輔導單位需配合計畫辦公室於期中及期末進行計畫管考作業。

1. 期中:
(1)輔導單位需於規定日期繳交期中執行成果報告(含期初至期中輔導紀錄表),並附上執行計畫之相關附件,以說明計畫輔導內容與執行情況。
(2)計畫辦公室為確認計畫執行成效進行專案進度與成效管理,將安排各類組之審查委員至業者處訪視;每梯次總查訪家數,以抽查方式篩選。

2. 期末:
(1)輔導單位需於規定日期繳交期末執行成果報告(含期初至期末輔導紀錄表),並附上執行計畫之相關附件,以說明計畫輔導內容與執行情況。
(2)計畫辦公室彙整輔導單位執行成果報告予各類組召集人進行書面審查。
(3)若委員認為執行成果報告須修改,輔導單位應針對委員回覆之意見進行修正,經委員確認並同意後,才可來文進行期末驗收。
(4)如執行成果報告內容交代不清或效益難以確認時,委員得視需要辦理審查會議(由輔導單位進行簡報,審查方式與技術審查相同)或進行實地驗收(實地驗收方式與實地查訪相同)。
(5)如經委員審查後,發現計畫執行有問題,委員得要求計畫終止、減價驗收或其他處理方式。

3. 計畫異常管理:
(1)計畫執行期間,如有重大變更者,請來文申請計畫變更。
(2)如欲計畫變更,請在計畫結案前30天來文申請計畫變更,逾期者,不予受理計畫變更。
(3)輔導單位如有重大異常情形,將於下期審查時提報審查參考;
有重大異常且可歸責至輔導單位之輔導單位,3年內停止受理該單位申請。 

 
 
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